Delta Human investiga sobre los vínculos1 entre personas2 para llevar a cabo intervenciones que dinamicen y transformen a los grupos. ¿Qué es lo que nos permite avanzar3, no conformándonos con lo que ya sabemos? ¿Por qué hay problemas que se repiten con tanta insistencia que llegan a repercutir negativamente en la sostenibilidad de un proyecto?abajo

Nuestros temas

  • I.
    Estudio del trabajo y el impacto que provoca en procesos humanos.

  • II.
    Análisis de los nexos grupales desde enfoques clínicos, sociales y organizacionales.

  • III.
    Promoción de una ética que facilite un desarrollo organizacional sostenible.

Nos aproximamos a este campo tan extenso a través de cinco intervenciones4. Mediante ellas, ayudamos a estructurar y encontrar nuevos enfoques en el modo de organizarse de los grupos.abajo

Nuestro asesoramiento no está basado en programas o recetas universales, sino en la búsqueda de soluciones en relación a un contexto determinado.

Consultoría & Coaching1para el Desarrollo de carreras

El ser humano es producto de sus circunstancias y éstas tienen que ver tanto con el contexto como con las elecciones de cada uno. Y, entre ambos, surge lo particular e irrepetible. Desde esta diferencia, entendemos nuestro asesoramiento. Evaluar las competencias de un profesional, en relación a un manual determinado, no debería ser un fin en sí mismo; lo cuantitativo no debería substituir lo cualitativo, ni las etiquetas deberían reemplazar la ética en la toma de decisiones.abajo

Consultoría & Coaching para el Desarrollo de CarrerasAnálisis del Talento

"Es común que lo obvio pase desapercibido, precisamente por obvio"
Jacques Lacan
Antes de que un profesional se vincule a una organización se ha de pensar bien. La decisión debería ser el resultado de un análisis, una elaboración. Dicho análisis requiere indagar sobre lo individual sin perder de vista el proyecto ni la cultura organizacional desde donde se realiza el análisis. Lo que nos orienta en nuestro asesoramiento es que la decisión tomada se sostenga en una ética, en saber que se está asumiendo con la decisión por ambas partes y que se actúe en consecuencia.

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Consultoría & Coaching para el Desarrollo de CarrerasAnálisis de Carrera

Un análisis de carrera es un momento importante para el profesional y la organización. Y lo es por varias razones.

En primer lugar, porque la organización redefine la estrategia y busca profesionales de la organización que puedan asumirla.

En segundo lugar, con este análisis se intentan alinear las personas con la estrategia misma.

"No hay otra alternativa que intentarlo, e intentarlo y volver a intentar"
Z. Bauman
En tercer lugar, porque analizando carreras - organización, en relación a la nueva estrategia, se consigue avanzar, dinamizando las partes interesadas y haciendo realidad el nuevo escenario.

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Consultoría & Coaching para el Desarrollo de CarrerasDesarrollo de Liderazgo

"Aprende desde el pasado pero date cuenta que ya no es la clave para el futuro" Hacerse líder requiere tiempo. Y aparecen obstáculos internos y externos que pueden ayudar a avanzar, en el mejor de los casos, o a repetir un modelo de comportamiento que en determinados contextos deja de serlo.

A muchos de los futuros líderes se les prepara para que, imperativa y urgentemente, consigan hacer crecer a la organización. Nuestra propuesta de desarrollo directivo no tiene que ver tanto con lo "extraordinario" del resultado sino con las condiciones que deben darse para que las carreras consigan un crecimiento sostenido y sostenible a lo largo del tiempo.

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Consultoría & Coaching para el Desarrollo de CarrerasMarca Personal

"La reflexión alienta el deseo de aprender: la experiencia en sí misma no es suficiente" ¿Cómo hacer para que un proyecto personal sea sostenible en una organización?. ¿Cómo hacer para que la organización de cabida a la singularidad? Pensar sobre el binomio persona-organización requiere planteamientos verdaderos para discernir lo que puede estar en juego en una contexto determinado.

En ocasiones, se requiere de un tercero -externo a la organización- para encontrar nuevas fórmulas que respondan a lo que no cambia nunca o cambia demasiado. Reflexionar sobre la marca personal en la organización supone un esfuerzo de creación -individual y colectivo- cuyo resultado no se conoce de antemano. Proponemos un proceso de Coaching diseñado para desbloquear, movilizar y transitar nuevos caminos, enfrentándose a la complejidad desde nuevas perspectivas.

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SocialLab & Workshops2para el Desarollo Organizacional

Nuestros SocialLabs & Workshops tienen como objeto de estudio la organización, pese a que sólo algunas áreas puedan estar convocadas. Un enfoque de estas características implica conocer las dinámicas del sistema para facilitar procesos de cambio e innovación, mantener viva la estrategia y resignificar su sentido.

SocialLab & Workshops para el Desarrollo OrganizacionalCultura organizacional
y Consultoría de Procesos

"No hay perspectiva sin distancia" Estudiar la cultura organizacional y sus procesos es, en realidad, una primera toma de contacto, como un gran angular que posibilita hacer un barrido de sus procesos humanos, tecnológicos y estratégicos. Sería entonces un estudio realizado con técnicas similares a las de un gran angular y en movimiento de barrido.

Preguntarse sobre la cultura organizacional y sus procesos implica analizar su comunicación interna y estudiar actitudes, creencias y motivaciones del colectivo. Al finalizar el estudio, presentamos conclusiones y propuestas que posibiliten intervenir allí donde sea requerido.

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SocialLab & Workshops para el Desarrollo OrganizacionalCambio y aprendizaje
organizacional

"El cambio llega a través de la acción"Es posible cambiar con intervenciones específicas, consecuencia del estudio cultural previo. Entendemos dicho estudio como una primera intervención que permite formular hipótesis sobre lo que está ocurriendo en la organización.

Nuestras intervenciones, centradas en cambio organizacional, parten de unos enfoques vinculados entre ellos por el principio de complementariedad. Dependiendo del diseño y objetivos de la intervención, un enfoque tendrá más prevalencia que otro.

Grupos de Transferencia 2 de Experiencias Grupos Multifocales 3 de Discusión Grupos Operativos 1 de Discusión

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SocialLab & Workshops para el Desarrollo OrganizacionalCambio y aprendizaje
organizacional

Grupos de Transferencia 2 de Experiencias Grupos Multifocales 3 de Discusión Grupos Operativos 1 de Discusión

Grupos Operativos de Discusión1

Enfoque

Centrado en la tarea.

Objetivos

Posibilitar nuevos roles y adquirir una mayor visión en relación a un proyecto.

Grupos de Transferencia de Experiencias2

Enfoque

Centrado en la relación.

Objetivos

Elaborar posibles resistencias ante el cambio para ser más productivos como equipo.

Grupos Multifocales de Discusión3

Enfoque

Centrado en un tema.

Objetivos

Abordar temas organizacionales contando con diversas perspectivas de profesionales de la organización.

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Organizaciones Postmodernas (1)

Artículos / Social Lab

La postmodernidad es el reverso de la modernidad. A partir de la involución de la era industrial se abre un nuevo paradigma donde lo incierto, imprevisible y azaroso van a constituir las bases del sistema económico y social.

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