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Politique de Protection des données
Delta Human fait des recherches sur les liens1 entre les personnes2 pour mener à bien des interventions qui dynamisent et transforment les groupes. 
Qu’est-ce qui nous permet d’avancer3, sans nous résigner à ce que nous savons déjà? Pourquoi y-a-t-il des problèmes qui se répètent sans cesse et qui arrivent à avoir des répercussions négatives sur le maintien et la réalisation d’un projet? 
I.
Etudier le travail et son impact sur des processus humains.
II.
Analyser des rapports entre les groupes à partir d´approches cliniques, sociales et organisationnelles.
III.
Promouvoir une éthique qui facilite la mise en place d’une organisation/structure viable.
Nous nous penchons sur ce domaine si vaste au moyen de cinq interventions4. Grâce à ces dernières, nous aidons à structurer et à trouver de nouvelles approches sur la manière de s´organiser en groupes.
Nos conseils ne reposent pas sur des programmes ou des recettes universelles mais bien sur la recherche de solutions par rapport à un contexte déterminé, bien défini.
L’être humain est le produit de ses circonstances et celles-ci sont obligatoirement liées aussi bien au contexte qu’aux choix de chacun. Et, entre les deux, surgit ce qui est particulier et unique. Par cette différence, nous comprenons notre démarche de consultation. Evaluer les compétences d’un professionnel, par rapport à un manuel défini, cela ne devrait pas être une fin en soi; la quantité ne devrait pas remplacer la qualité, on ne devrait pas non plus remplacer les étiquettes par de l’éthique dans la prise de décisions.
"Apprends du passé mais reconnais que ce n’est pas la clé pour le futur" Devenir “ leader” demande du temps. Alors apparaissent parfois des obstacles internes et externes. Ces derniers contribuent à avancer dans le meilleur des cas, ou bien, à répéter un modèle de comportement qui, dans un contexte particulier, cesse d’exister.
On prépare les futurs leaders en grande partie pour que -d’une façon impérative et urgente- ils puissent faire grandir l’organisation. Notre proposition du développement directif n’a pas grand chose à voir avec la “facette extraordinaire” du résultat mais plutôt avec les conditions que l’on doit poser pour que les carrières atteignent une croissance soutenue et soutenable au cours du temps.
Nos interventions sur la psychologie sociale ont pour objet TOUTE l’organisation. Une vision de ces caractéristiques implique le fait de connaître les bases et les dynamiques du fonctionnement du système.
Approche
Centré sur une tâche
Objectifs
Promouvoir de nouveaux rôles et acquérir une plus grande vision concernant un projet.
Approche
Centrée sur la relation.
Objectifs
Élaborer de possibles resistentes face au changement pour être plus productifs comme équipe.
Approche
Centrée sur un thème.
Objectifs
Aborder des thèmes structurels en comptant sur diverses perspectives de professionnels de l’organisation.
Nous partons du principe que la capacité à s'organiser est l'ensemble des efforts fournis par un ensemble de personnes.
La post-modernité est un mouvement culturel qui commence à prendre forme dans les années 70 au Xxeme siècle.
L' ère moderne a cédé la place à la post-modernité et l'ordre symbolique qui la dictait s'est transformé en un autre ordre alimenté d'une nouvelle logique.
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