Subscriu-te a la nostra newsletter
Política de privacitat
Delta Human investiga sobre els vincles1 entre persones2 per dur a terme intervencions que dinamitzin i transformin els grups. 
Què és el que ens permet avançar3, no conformant-nos amb el que ja sabem? Per què hi ha problemes que es repeteixen amb tanta insistència que arriben a repercutir negativament en la sostenibilitat d'un projecte?
I.
Estudi del treball i l'impacte que provoca en processos humans.
II.
Anàlisi dels nexos grupals des d'enfocaments clínics, socials i organitzacionals.
III.
Promoció d'una ètica que faciliti un desenvolupament organitzacional sostenible.
Ens aproximem a aquest camp tan extens a través de cinc intervencions4. Mitjançant elles, ajudem a estructurar i trobar nous enfocaments en la manera d'organitzar-se dels grups.
El nostre assessorament no està basat en programes o receptes universals sinó en la recerca de solucions en relació a un context determinat.
L'ésser humà és producte de les seves circumstàncies i aquestes tenen a veure tant amb el context com amb les eleccions de cadascun. I, entre tots dos, sorgeix allò particular i irrepetible. Des d'aquesta diferència, entenem el nostre assessorament. Avaluar les competències d'un professional, en relació a un manual determinat, no hauria de ser un fi en si mateix; l'anàlisi quantitativa no hauria de substituir l'anàlisi qualitativa, ni les etiquetes haurien de reemplaçar l'ètica en la presa de decisions.
"Aprèn des del passat, però adona't que ja no és la clau per al futur" Fer-se líder requereix temps. I apareixen obstacles interns i externs que poden ajudar a avançar, en el millor dels casos, o a repetir un model de comportament que en determinats contextos deixa de ser-ho.
A molts dels futurs líders se'ls prepara perquè, imperativament i urgent, aconsegueixin fer créixer a l'organització. La nostra proposta de desenvolupament directiu no té a veure tant amb allò "extraordinari" del resultat sinó amb les condicions que han de donar-se perquè les carreres aconsegueixin un creixement sostingut i sostenible al llarg del temps.
Les nostres intervencions en Psicologia Social tenen per objecte TOTA l'organització. Una visió d'aquestes característiques implica conèixer les bases i dinàmiques del funcionament del sistema.
Enfocament
Centrat en la tasca
Objectius
Possibilitar nous rols i adquirir una visió més gran en relació a un projecte.
Enfocament
Centrat en la relació.
Objectius
Elaborar possibles resistències envers el canvi per ser més productius com equip.
Enfocament
Centrat en un tema.
Objectius
Abordar temes organitzacionals comptant amb diverses perspectives de professionals de l'organització.
Les estructures ja no són estables perquè els rols i equips de treball canvien contínuament. Es creu que amb canvi, hi ha progrés i, sense ell, estancament i decreixement
La postmodernitat és el revers de la modernitat. A partir de la involució de l'era industrial s'obre un nou paradigma on la incertesa, imprevisible i atzarós constituiran les bases del sistema econòmic i social.
Sense persones, no hi ha organització.
Signo Delta SL
Tots els drets reservats